3月5日下午，京能国际董事会主席张平一行赴华南区域公司调研指导工作。公司副总裁黄慧，工程管理部副总经理车建平等陪同调研。华南区域公司总经理侯治国，副总经理高振宇、刘洋等参加调研。

会议听取了华南区域公司经营管理工作汇报，与会人员结合各自领域就华南区域公司项目开发、安全生产、队伍建设、精细管理等下阶段发展问题展开深入讨论。对于华南区域公司下阶段工作，张平强调：一是要强化班子建设、加强团队建设，发挥总经理“领头羊”的作用，积极沟通，掌握员工的思想动态，塑造和谐发展的文化氛围，营造良好的企业发展环境。二是要加强基础管理，结合一线工作，有的放矢，不断规范完善制度、流程体系建设，持续提升管理水平，管理成果要经得起检查。三是要持续加大高质量项目开发力度，项目拓展以效益为优先，经得起后评价，发挥主观能动性，协同联动，明确项目开发的工作节点与问题难点，积极落实，确保年度目标责任书经营指标的完成，力争年度项目拓展指标有所突破。四是要坚持安全生产警钟长鸣，规范管理、狠抓落实，细化指标、加强对标，不能发生有社会影响力事件，确保安全生产平稳有序；五是要打造学习型、创新性团队，注重综合能源、智慧能源等前沿先进技术的引入，加强培训与学习，积极落实生产创新举措，不断优化生产效能。六是要持续优化薪酬体系，以公平、公正为基准，构建以价值创造为导向的绩效体系，发挥市场化薪酬机制，补足岗位专业人才。七是要以制度、流程体系建设为抓手，提高合规意识，强化警示教育和长效监督，确保廉洁自律常抓不懈。八是要把党组织建设与实际经营管理工作紧密结合，切实做到党组织建设工作为经营管理服务。九是要积极落实京能国际2021年工作会精神，明确工作重心，突出工作重点，力争树立区域公司“标杆”典范。