3月9日下午，京能国际董事会主席张平、副总裁黄慧、贾耕一行深入内蒙区域公司调研指导，并组织召开座谈会。内蒙区域公司总经理刘磊、副总经理李培龙、谭昊、石鑫、总经理助理巴尔莎及各部门负责人参加座谈。

会议听取了内蒙区域公司工作汇报，与会人员就内蒙区域公司下阶段发展等问题展开深入讨论。

张平对内蒙区域公司的经营管理工作及员工精神面貌表示肯定，并对内蒙区域公司下阶段工作提出九点要求：一是要树牢“红线”意识，严守安全防线，安全生产常抓不懈，构建全员覆盖的安全生产管理体系，确保安全生产态势稳定；二是要坚持效益优先的导向，加大优质项目的开拓和资源储备力度，同时牢牢把握收益测算原则，强化投资后评价管理，力争年度项目拓展指标有所突破；三是要加强团队建设，坚持公正、公平、公开原则用好“五湖四海”的干部，塑造和谐发展、团结向上的干事创业氛围，全面提高团队凝聚力和战斗力；四是要坚持问题导向，进一步夯实管理基础，持续完善标准体系、优化管理流程，实现制度建设与业务发展的有机整合；五是要加强对标管理，把对标管理作为推进精细化、科学化管理的重要抓手，多维度的评比找差距，优化对标指标体系，促进管理升级；六是要创新管理体制机制，完善薪酬绩效体系，通过“有奖有罚”多元化的激励手段，推动实现人员“能进能出”、岗位“能上能下”、薪酬“能升能降”，充分调动干部员工的积极性、创造性；七是要提高规矩意识，党员干部、关键性岗位员工要加强廉洁自律，严格按规章制度办事，不利用职权谋取私利，共同营造风清气正的企业发展环境；八是要把党组织建设与经营管理工作有机结合，创新管理方式，切实做到党组织建设工作为经营管理服务；九是要认真落实京能国际2021年工作会议精神和部署要求，紧盯目标，强化举措，层层压实责任，不断提升区域公司管理水平与效率，不断增强企业发展的活力和动力，以新气象新业绩开创区域公司高质量发展新局面。