2021年7月19日，北京能源国际控股有限公司董事会主席张平一行赴华南分公司调研并召开座谈会，纪委书记张代富、行政人力总监金鑫、法务总监王晓瑞、审计监督部总经理苗春谊陪同调研。华南分公司总经理侯治国，副总经理高振宇、李学勇、刘洋等参加调研。

会议听取了华南分公司工作情况报告，与会人员就华南分公司安全生产、项目开发、团队建设、规范管理等问题和举措进行了深入讨论。

张代富表示，公司正在根据企业混合所有制特点完善管理制度，华南分公司也要加快管理体系建设，做好日常监管，一是要注重在业务招待、公务用车、采购招标的合规管理。二是加强物资管理，保证账、卡、物相符。三是规范新建项目管理，做好竣工决算。

张平对华南分公司上半年以来取得的成绩表示肯定，并对分公司下阶段工作提出八个方面的要求：一是要坚定不移落实好发展任务目标，在确保完成新增装机容量指标的基础上，结合光伏组件等成本条件合理控制并网进度，注重高质量发展，经得起后评价。二是提升基础管理水平，关注和解决好融合改革过程中出现的问题，引起高度重视，充分调动员工积极性。三是坚持并加强全方位对标，实事求是、突出问题导向，实现全覆盖。目标分解要科学合理，深入分析看清差距、找准短板迅速补齐。四是强化创新意识，要发挥地处深圳的区位优势，充分解放思想，在激励机制建设等管理创新方面多建言献策，勇于尝试、积极参与，为完善公司解决方案提供经验和助力。五是加强标准体系、风控体系建设，根据公司特点，实现原则性与灵活性的有机结合。六是加快建立中远期目标，立足三年行动，谋划十四五规划，设定挑战目标，做到规划与行动充分结合。七是加强团队建设，降低沟通成本，营造公平公正、充满活力的企业氛围，加强培训力度，切实打造出一直底蕴深厚、团结高效、协同作战的队伍。八是创新党建管理，结合工作实际执行情况及时调整制度，营造风清气正、廉洁高效的企业环境。