2021年12月26日，京能国际2022年务虚会在北京召开，公司董事会主席张平，总裁朱军，党委副书记刘国喜，纪委书记张代富，副总裁刘东升、黄慧、贾耕、王六虎出席会议，各总监层管理人员、部门负责人、分子公司负责人参加了会议。

本次会议聚焦“十四五”规划落地，以持续打造一流的国际化清洁能源生态投资运营商为引领，以进一步提升公司整体基础管理水平为抓手，重点分析了2021年投资生产、经营管理等工作中存在的问题和不足，研判了2022年面临的机遇与挑战，对体制机制深化改革、强化经营管理、落实战略规划发展、加快解决遗留问题等各个领域谋方向、提举措。与会人员畅所欲言、建言献策，围绕2022年区域项目拓展、生产运营、工程建设等重点工作，以及京能国际激励机制、资金保障、经营管理、安全生产、党建纪检等焦点问题说措施、提建议，大家充分讨论分析，为公司持续高质量快速发展出谋划策。

朱军指出，通过会议交流和研讨，聚焦了矛盾与不足，提出了问题与解决措施，进一步明确了公司2022年发展目标与重点任务，提出了公司“十四五”期间创新发展思路与方向，持续激发了为公司贡献力量的强烈愿望。2022年，公司上下要继续齐心协力、砥砺奋进，锐意进取、追求卓越，与会人员要继续认真思考，坚持问题导向、结果导向，针对各项措施细致分解，形成系统实施方案，深入研究各分子公司接下来的工作，精细安排、认真部署，抓好工作落实，促进公司各项体系建设更加完善、经营管理更加高效，促成公司整体管理水平更上一层楼。

张平表示，2021年，京能国际全员齐心协力、砥砺奋进，全力抢抓行业发展机遇，加强市场开发力度，加大资源储备规模，加快锁定项目落地，持续优化公司治理结构、组织架构、职业经理人机制建设，树立依法合规经营意识，有效推进化解难点问题，业务管理水平持续提升。年度预计实现“运营+确权”总装机容量达到1000万千瓦，公司在高质量快速发展的同时，各项工作取得了较好的成绩。

2022年是公司实施“十四五”规划的关键之年，也是落实“3060双碳目标”的攻坚之年，要立足在当前良好开局的基础上，保持昂扬的斗志和拼搏的精神，找准发力点、抢抓新机遇，在日益激烈的市场竞争环境中，携手共进、扩大战果，紧扣“十四五”规划目标，全面达成经营发展目标。

面对2022年的重点工作，他强调：

一是要继续保持公司快速发展态势。各分子公司要因地制宜，聚焦大型基地项目、协同效应项目、服务首都项目，持续清洁能源规模化发展，增强主业核心竞争力；切实提高技术服务能力，促进综合能源业务阶梯发展；启动制氢、储能等战略新兴产业孵化；继续深化改革，精研发展之路。

二是要确保公司高质量发展，项目开拓、经营管理都要要经得起后评价。全面部署启动后评价工作，持续健全项目投资后评价考核体系，完善项目开发长期评价机制，实施项目开发指标审核与经营生产评价一致性考评。

三是精细筹划部署，基建项目高质量按时投产。提早谋划、科学安排，实施全过程管控，全面提升工程造价、工程质量、工程工期管理水平，打造精品、树立标杆。

四是以权益融资为主线，持续创新融资渠道，将负债率控制在合理水平。以股权配售、REITS首次发行及持续扩募、资产层面股权合作、并表产业基金、权益资本工具等五种主要方式，持续提升权益资本规模，优化负债结构，提升财务管理水平，以健康的财务状态保障公司主业发展。

五是全面提升公司整体基础管理水平。一要持续深化授权管理；二要科学设置各个分子公司组织架构，合理配置人力资源，为发展做好人才基础支撑；三要持续完善薪酬激励机制、绩效考评机制，扩大机制优势，保持人才动力；四要持续优化制度、流程；五要加大各区域业务拓展协同、生产经营协同；六要持续加大培训力度；七要继续推进科技应用创新创效；八要确保所有工作闭环管理，加大经验分享、教训互通；九要强化内控审计防范风险，完善法治合规建设。

六是深化经营降本增效，持续增强市场竞争力。深化经营管理，强化电力营销，严控经营成本，加大对标管理，持续提升电站发电量，确保年度利润指标的完成，精细筹划、实施售电业务、碳资产交易业务。

七是警钟长鸣，筑牢安全防线。强化安全意识，牢固生产安全防线，确保基建安全，注重网络安全。

八是强化规矩纪律意识，深化廉政建设，持续加强纪检监督保障作用。强化一把手责任担当，依托制度、流程约束，确保所有工作经得起考核，经得起审计，经得起巡视，经得起后评价。

九是创新党建工作。积极推敲、完善、落实“一个明确”、“五个助力”，围绕公司生产经营中心任务，创新党建工作，将党的领导融入到公司治理各主要环节，打造京能国际党建特色，力争成为混改企业党建工作示范企业。

十是塑造先进企业文化。继续打造五湖四海、和谐包容、团结一心、积极向上的企业文化，持续扩大京能国际品牌影响力。