2022年1月29日，北京能源国际控股有限公司召开2022年工作会。会议总结回顾2021年工作，深入分析当前形势，明确2022年任务目标，部署2022年重点工作，统一思想，形成共识，凝聚力量，接续奋进“十四五”高质量快速发展，持续打造一流的国际化清洁能源生态投资运营商。

党委书记、董事会主席张平作题为《锚定方向 夯基垒台 价值驱动 行稳致远 持续推动公司高质量发展实现新突破》的重要讲话。总裁朱军代表公司经理层作题为《全面提升管理水平 高质快速创新发展 为把京能国际打造成一流的国际化清洁能源生态投资运营商而努力奋斗》的经营管理工作报告。

张平指出，2021年，面对激烈的市场竞争，公司明确战略方向，坚定信念、毫厘必争，充分发挥香港上市公司和市场化机制优势，顺利实现了既定目标，在装机规模、利润指标等方面取得了骄人的业绩，交出了一份满意的答卷。一年来，公司持续推进历史问题处理，完成工银股权融资、信用贷落地和美元债发行，推动公募REITs发行，强化财务管理，优化债务结构，维护投资者利益；巩固安全生产基础、细化成本管控、强化市场营销、全面铺开工程建设，不断提升经营效能；坚持高效决策、优化管理标准、强化风险合规意识，有效筑牢法律防线。从年初到年末，不分节假日，从天南到海北，处处闪现着公司员工忙碌的身影，“不到最后一刻不放弃，哪怕几乎没希望也要坚持！”成为了京能国际团队的共同信念和真实写照。

张平强调，2022年，是“十四五”承上启下的重要一年，也是公司新起点上再出发，扬帆远航的一年。京能国际要打造国企混改试点样板，由“试验田”向“高质高产田”方向发展。锚定方向，落实公司实现一流的战略目标；夯基垒台，持续改革，全面优化公司基础管理体系，做到高效合规；价值驱动，在提升公司核心竞争力的关键点上做文章，推动公司加快转型升级；行稳致远，在激烈的市场竞争中做到忙而有序、未雨绸缪，实现可持续健康发展。

围绕公司“十四五”发展规划和2022年重点任务，张平提出四方面工作要求：一是发展模式方面，要立足行业、明确定位，加速形成差异化竞争优势；因地制宜、自主开发，着力提升业务发展质量；服务首都、聚焦津冀，形成一体两翼发展新局面；稳妥有序、模式创新，推动海外业务破局发展；全面对标、细化管理，提升生产经营和工程建设水平。二是管理体系方面，要权责明晰、价值引领，加快完善公司管理组织架构；科学规范、简洁高效，全面构建公司基础管理体系；聚焦合规、防控风险，持续推动公司全面风险管理。三是价值驱动方面，要多措并举、使命必达，把引战融资作为今年工作重点；用户导向、革新技术，推进综合能源业务做强做深；统筹研究、积极切入，布局储能业务未来市场；科技引领、数字转型，积累技术和数据资产赋能发展。四是团队建设方面，要坚定信念、与时俱进，加快团队领导力建设；补齐短板、补强弱项，释放人力资源发展潜力；品牌塑造、逐梦前行，实现企业文化建设提质增量；党建领航、凝心聚力，推动全面从严治党向纵深发展。

朱军在报告中指出，2021年，在董事会的领导下，公司全员齐心协力、砥砺奋进，全力抢抓行业发展机遇，迅速扩大主业规模，优化公司治理结构、组织架构、职业经理人机制建设，树立依法合规经营意识，有效化解难点问题，不断提升业务管理水平，各项工作取得了较好的成绩。

朱军就做好2022年重点工作强调：一是要强化管理深化内功，全面提升基础管理水平；二是要高质量规模化发展，增强清洁能源主业核心竞争力；三是要以权益融资为主线，持续改善资本结构；四是要持续深化改革，不断增强企业活力；五是要深化经营降本增效，持续增强市场竞争力；六是要精细筹划部署，基建项目高质量按时投产；七是要警钟长鸣，筑牢安全防线；八是要正风肃纪，锻造企业文化与灵魂。

会议宣读了《公司2021年度表彰决定》，张平为公司2022年度特别贡献奖、卓越精英奖、明星员工奖的获奖代表颁发奖杯，与党支部代表签订《2022年全面从严治党工作责任书》，朱军与分子公司代表签订《2022年度经营业绩考核目标责任书》、《2022年度安全环保目标责任书》。

会议以视频（电话）形式召开，公司党委副书记、工会主席刘国喜，纪委书记张代富，副总裁刘东升、黄慧、贾耕、王六虎，各总监层管理人员、部门负责人在主会场出席会议，分子公司领导班子成员、中层以上管理人员在分会场参加会议。