2023年1月17日，京能国际2023年务虚会在北京召开，公司董事会主席张平，党委副书记刘国喜，纪委书记张代富，副总裁刘东升、黄慧、贾耕、王六虎、吴潮科、金鑫出席会议，各总监层管理人员、部门负责人、分子公司负责人参加会议。

会议聚焦公司“十四五”发展规划，重点分享了2022年工作经验与教训，分析了存在的问题和不足，研判了2023年面临的机遇与挑战，围绕深化公司发展模式，加快推动新一轮改革创新和战略转型落地落实，持续提升企业治理能力和水平，全力完成年度经营发展各项任务目标等各个领域谋方向、提举措。与会人员畅所欲言、建言献策，对投资开发、工程建设、权益融资、安全生产、经营管理、风险防控、党建纪检工作等焦点问题说措施、提建议，为公司持续优质高速发展出谋划策。

张平表示：2022年，京能国际全员锚定目标、奋力前行，围绕公司“十四五”发展规划，结合国际、国内能源发展趋势，优化顶层设计，坚持以自主开发为主的发展路线，明确“基地化、协同化、国际化”发展路径，形成了“一中心、双环线、一聚焦”的发展格局。盈利水平创历史新高，实现总装机容量从2020年入主之初不到200万千瓦提升至目前“运营+确权”1290万千瓦以上，公司在高质量快速发展的同时，各项工作取得了较好的成绩。

2023年，是公司贯彻落实“十四五”规划的关键之年，要紧抓能源新时代机遇，以价值创造为根本，以市值维护为核心，坚持国际化视野谋划布局，紧扣公司经营、发展、生产目标，在基建与产业集群项目开发、工程建设管理、全面管理提升方面取得新突破，加快战略新兴业务拓展，继续强化权益融资，持续提高增收创效能力，全面提升风险管控水平，推进科技引领与数字化转型，保持高质量快速发展态势，全力以赴、砥砺奋进，早日成为一流的国际化清洁能源生态投资运营商。

面对2023年重点工作，他强调：

一是要从国家战略高度去思考业务发展布局，锁定发展方向，提高投资融资能力。

坚持发挥首都企业优势，明确基地开发布局；构建产业战略协同，通过产业配套争取资源；扎实推进自主开发，积极申报年度建设指标；回归项目本身质量，提升项目投资收益水平；加快引入权益资本，改善公司现有负债结构。

二是要从提升公司市值角度去思考发展模式，多措并举，为公司未来发展打开空间。

重视电力现货交易，抢占能源变革有利时机；积极培育用户市场，找准综合能源发力重点；布局技术创新孵化，提升公司未来市场价值。

三是要从公司顶层设计入手改革管控模式，跳出思维定式，深入探索市场化发展之路。

围绕公司战略全局，优化调整公司组织架构；明确各自发展定位，提升核心专业技术能力；坚持合规刚性流程，强调公司全面风险管理；重视管理价值挖掘，加快数字管理体系建设。

四是要从打造组织凝聚力出发去构建企业文化，培育使命感，做到企业和员工共同成长。

加强企业文化宣贯，明确公司发展愿景使命；完善文化环境建设，丰富企业文化展示空间；强化人才队伍建设，加速个人能力培育成长；完善薪酬体系建设，真正激发企业内生动力。

五是要在坚持党建引领的大原则下，发挥“把管促”作用，统筹推进党建与业务深度融合。

坚持党的领导，扎实推进党建责任落实；强化组织建设力度，全面激发党组织活力；“党建+双碳”加速融合，助推公司高质量发展；加强廉洁自律意识，协同做好党内监督和企业监督。