行稳致远守初心 勇毅笃行向未来
——京能国际第一届二次职代会暨2024年工作会胜利召开
2月1日,北京京能国际控股有限公司第一届二次职工代表大会暨2024年工作会在京胜利召开。京能集团党委副书记、总经理阚兴莅临会议并作重要讲话。
会议全面总结了2023年的工作成果及过往三年公司发展的成功经验,聚焦公司整体战略,统一思想、凝聚共识,明确了2024年任务目标,部署了2024年和今后一个时期的重点工作。
阚兴对京能国际第一届二次职代会暨2024年工作会的胜利召开表示祝贺。他指出,三年来,京能国际在把握大势、聚焦主业、多元布局的战略引领下取得了卓有成效的经营成果,同时紧跟时代发展步伐、持续拓宽发展路径、加快能源绿色转型,公司在境外项目开拓取得新业绩、市场化经营机制迈出新步伐,企业治理更高效,经营成果更丰硕。
阚兴表示,三年来,京能国际面对战略发展、文化融合、资源整合的重大任务,各项工作稳中求进、共克时艰,呈现出发展势头好、干事劲头足、员工心中暖的崭新局面。三年来,京能国际开拓奋进,勇闯难关,主动担当作为,取得了丰硕成果,支撑了强大京能战略的发展。
围绕京能国际2024年重点工作和未来发展,阚兴强调:一要坚定当好能源产业发展的引领者,进一步加快绿色转型。紧跟能源生产消费绿色化、低碳化、智能化和能源供应多元化、多能互补一体化的能源转型发展趋势,坚持风光战略,推动大型基地项目开发,积极与政企建立联络机制,力争2024年有阶段性突破。持续推进新兴业务布局,加大自主开发力度,探索“源网荷储一体化”、新能源制氢、制氨等新业态,研究共享储能的盈利模式,同时积极开拓新市场,形成规模效应,实现高回报投资。二要坚定当好深化改革的践行者,进一步激发企业活力和动力。持续完善现代公司治理和市场化运营机制,继续坚持能上能下、能进能出的市场化人才理念。持续优化管控模式,结合经济发展的转变与行业形势的变化,动态调整企业发展模式,明确各层级战略定位,加大授权,释放活力。持续完善薪酬与激励体系,在坚持市场化薪酬,健全以核心骨干人才激励为重点的差异化分配机制的同时,强化绩效管理,推进中长期激励机制落地实施,使员工分享市场化改革红利。三要坚定当好经营管理的示范者,进一步严控企业风险。要聚焦“一利五率”,在经营效益上寻突破,结合自身实际深入研究、细化分解,将“一利五率”指标体系落实到具体项目和绩效考核上。要持续推动降本增效,以“五精”管理为抓手,打造“三基九力”团队,持续提升基础管理能力。要深入研究“华为模式”和“淡马锡模式”,持续对标国际一流。要持续加强风险防控,加强审计把关作用,以更高标准夯实各项基础工作。要持续推动数字化转型,通过数字化带动经营方式转变,提升效率,创造效益,谋求高质量发展。要持续弘扬企业家精神,在实战中提高治企本领。四要坚定当好党建创新的践行者,进一步提高党建工作质量。充分认识加强国有相对控股企业党建工作的重大意义,切实把党的领导融入企业治理的各个环节,要旗帜鲜明讲政治,不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持全面从严治党(党建)体系化建设,推动党建工作与生产经营深度融合。强力推动从严治企,强化监督执纪问责,不断营造风清气正的企业环境。
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京能国际总裁朱军作了题为《行稳致远守初心 勇毅笃行向未来 奋力谱写京能国际高质量发展新篇章》的经营管理工作报告。朱军在报告中指出,2023年,京能国际围绕“攻坚突破年”定位,以“稳中求进、优化布局、精细管理、攻坚创效”为主线,同心同力、奋勇前行,各项工作取得了较好的成绩:企业经营发展成效显著,主业规模优势不断夯实,基建项目建设高质高效推进,发展韧性持续增强,发展保障能力持续提升,安全生产形势持续稳定,运营管控能力持续提升,发展活力持续增强。
朱军就做好2024年重点工作强调:
一是整合投资开发业务布局,进一步提升资产质量规模;
二是全面加强成本精细管控,进一步挖掘降本增效潜力;
三是全力推进重点项目建设,进一步打造工程特色品牌;
四是强化安全管理责任落实,进一步筑牢安全生产基础;
五是加强资本运作创新融资,进一步优化公司财务指标;
六是细化经营管理深化对标,进一步提升价值创造能力;
七是大力推进新型科技创新,为企业发展注入不竭动力;
八是聚焦改革深化机制创新,进一步激发企业发展动能;
九是加强合规管理深化监督,为企业高质量发展保驾护航。
京能国际董事会主席张平作了题为《勇担重任尽所能 竭诚奋斗铸辉煌 凝心聚力开创公司高质量发展新局面》的重要讲话。张平对经营管理报告的内容表示了肯定,同时指出京能国际重组三年来,在集团及股东的支持和公司全体员工的共同努力下,持续保持了高质量快速发展态势。在发展规模持续增长,业务领域主业突出、多元协同发展,建立了行业一流信用体系的同时,也实现了融资模式的不断创新和人才机制的不断完善。
张平指出,尽管京能国际现阶段取得了一些成绩,但是还需正视不足,不断补齐自身短板,实现高质量发展。注重底层资产质量,重点开发投资收益率高的项目,坚持高质量发展。围绕清洁能源产业下游的用户需求再布局,走多元化发展道路。把引战投、降负债视为公司未来发展的核心问题,不遗余力充实权益资金。
张平强调,2024年是新中国成立75周年,是实施“十四五”规划的关键一年,也是公司实现高质量发展的重要一年,做好全年工作意义重大。我们已经按照预期完成了前三年发展目标,接下来将要步入战略转型调整的下一个阶段,京能国际要继续保持创业奋斗的精神,适时适度调整发展的脚步,把提高资产质量和经济效益作为核心任务。围绕降本增效,以 “聚焦主业、多元驱动、精益管理、创新创效”为工作主线,坚持“双环线、一中心、一聚焦”发展路径,推动六大业务板块协同布局。多措并举提升资产质量和管理水平,加大体制机制、党建、科技、管理等多维度创新力度,形成京能国际新质生产力,赢得发展主动权。
围绕全年重点工作任务落地以及2024年发展整体思路,张平提出六点意见:
一是坚持以效益为中心,以业绩为导向,坚定不移走高质量发展道路。
二是坚持精耕细作主业,拓展多元布局,全力提升企业核心竞争力。
三是坚持多措并举引战投,全力以赴降负债,优化公司财务指标,确保可持续健康发展。
四是坚持深化全面管理提升,优化组织架构,为公司多元化高质量发展提供驱动力。
五是巩固全面管理提升成果,打造“五位一体横向联动,上下合规纵向贯通”新监督体系,提高抗风险能力。
六是创新企业文化,凝聚发展共识,让员工充分享受发展红利,与企业共成长。
公司党委书记、工会主席刘国喜主持大会,并传达了京能集团二届二次职工代表大会暨2024年工作会会议精神。
会议以书面形式下发了《京能国际党委2023年工作报告》《京能国际工会2023年工作报告》《京能国际第一届二次职工代表筹备工作报告》《职工代表资格审查报告》《京能国际第一届一次职代会提案办理及落实情况的报告》等文件,表决通过了《北京京能国际控股有限公司第一届二次职代会暨2024年工作会大会决议》。
会议宣读了《关于表彰2023年度先进集体和先进个人的决定》,朱军为公司2023年度卓越精英奖、明星员工奖的获奖代表颁奖;刘国喜为公司2023年度特别贡献奖的先进个人颁奖;张平为公司2023年度先进管理团队奖的获奖代表颁奖。
刘国喜与党组织书记代表签订《2024年度全面从严治党(党建)工作责任书》。
朱军与分子公司负责人代表、项目部负责人代表分别签订《2024年度分子公司经营管理目标责任书》《2024年度安全环保目标责任书》《2024年度科技创新目标责任书》。
公司领导班子成员;外部董事;总监、总法律顾问;总部各部室负责人、工会副主席、团委书记;公司第一届二次职代会全体职工(会员)代表;各分子公司党组织书记、执行董事、总经理等116人出席大会。(素材:陈帅、凌成、张榕、管清波、刘琛岳、徐晓庆)