行稳致远守初心 勇毅笃行向未来
——京能国际第一届二次职代会暨2024年工作会胜利召开
2月1日，北京京能国际控股有限公司第一届二次职工代表大会暨2024年工作会在京胜利召开。京能集团党委副书记、总经理阚兴莅临会议并作重要讲话。
会议全面总结了2023年的工作成果及过往三年公司发展的成功经验，聚焦公司整体战略，统一思想、凝聚共识，明确了2024年任务目标，部署了2024年和今后一个时期的重点工作。
阚兴对京能国际第一届二次职代会暨2024年工作会的胜利召开表示祝贺。他指出，三年来，京能国际在把握大势、聚焦主业、多元布局的战略引领下取得了卓有成效的经营成果，同时紧跟时代发展步伐、持续拓宽发展路径、加快能源绿色转型，公司在境外项目开拓取得新业绩、市场化经营机制迈出新步伐，企业治理更高效，经营成果更丰硕。
阚兴表示，三年来，京能国际面对战略发展、文化融合、资源整合的重大任务，各项工作稳中求进、共克时艰，呈现出发展势头好、干事劲头足、员工心中暖的崭新局面。三年来，京能国际开拓奋进，勇闯难关，主动担当作为，取得了丰硕成果，支撑了强大京能战略的发展。
围绕京能国际2024年重点工作和未来发展，阚兴强调：一要坚定当好能源产业发展的引领者，进一步加快绿色转型。紧跟能源生产消费绿色化、低碳化、智能化和能源供应多元化、多能互补一体化的能源转型发展趋势，坚持风光战略，推动大型基地项目开发，积极与政企建立联络机制，力争2024年有阶段性突破。持续推进新兴业务布局，加大自主开发力度，探索“源网荷储一体化”、新能源制氢、制氨等新业态，研究共享储能的盈利模式，同时积极开拓新市场，形成规模效应，实现高回报投资。二要坚定当好深化改革的践行者，进一步激发企业活力和动力。持续完善现代公司治理和市场化运营机制，继续坚持能上能下、能进能出的市场化人才理念。持续优化管控模式，结合经济发展的转变与行业形势的变化，动态调整企业发展模式，明确各层级战略定位，加大授权，释放活力。持续完善薪酬与激励体系，在坚持市场化薪酬，健全以核心骨干人才激励为重点的差异化分配机制的同时，强化绩效管理，推进中长期激励机制落地实施，使员工分享市场化改革红利。三要坚定当好经营管理的示范者，进一步严控企业风险。要聚焦“一利五率”，在经营效益上寻突破，结合自身实际深入研究、细化分解，将“一利五率”指标体系落实到具体项目和绩效考核上。要持续推动降本增效，以“五精”管理为抓手，打造“三基九力”团队，持续提升基础管理能力。要深入研究“华为模式”和“淡马锡模式”，持续对标国际一流。要持续加强风险防控，加强审计把关作用，以更高标准夯实各项基础工作。要持续推动数字化转型，通过数字化带动经营方式转变，提升效率，创造效益，谋求高质量发展。要持续弘扬企业家精神，在实战中提高治企本领。四要坚定当好党建创新的践行者，进一步提高党建工作质量。充分认识加强国有相对控股企业党建工作的重大意义，切实把党的领导融入企业治理的各个环节，要旗帜鲜明讲政治，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持全面从严治党（党建）体系化建设，推动党建工作与生产经营深度融合。强力推动从严治企，强化监督执纪问责，不断营造风清气正的企业环境。
京能国际总裁朱军作了题为《行稳致远守初心 勇毅笃行向未来 奋力谱写京能国际高质量发展新篇章》的经营管理工作报告。朱军在报告中指出，2023年，京能国际围绕“攻坚突破年”定位，以“稳中求进、优化布局、精细管理、攻坚创效”为主线，同心同力、奋勇前行,各项工作取得了较好的成绩:企业经营发展成效显著，主业规模优势不断夯实，基建项目建设高质高效推进，发展韧性持续增强，发展保障能力持续提升，安全生产形势持续稳定，运营管控能力持续提升，发展活力持续增强。
朱军就做好2024年重点工作强调：
一是整合投资开发业务布局，进一步提升资产质量规模；
二是全面加强成本精细管控，进一步挖掘降本增效潜力；
三是全力推进重点项目建设，进一步打造工程特色品牌；
四是强化安全管理责任落实，进一步筑牢安全生产基础；
五是加强资本运作创新融资，进一步优化公司财务指标；
六是细化经营管理深化对标，进一步提升价值创造能力；
七是大力推进新型科技创新，为企业发展注入不竭动力；
八是聚焦改革深化机制创新，进一步激发企业发展动能；
九是加强合规管理深化监督,为企业高质量发展保驾护航。
京能国际董事会主席张平作了题为《勇担重任尽所能 竭诚奋斗铸辉煌 凝心聚力开创公司高质量发展新局面》的重要讲话。张平对经营管理报告的内容表示了肯定，同时指出京能国际重组三年来，在集团及股东的支持和公司全体员工的共同努力下，持续保持了高质量快速发展态势。在发展规模持续增长，业务领域主业突出、多元协同发展，建立了行业一流信用体系的同时，也实现了融资模式的不断创新和人才机制的不断完善。
张平指出，尽管京能国际现阶段取得了一些成绩，但是还需正视不足，不断补齐自身短板，实现高质量发展。注重底层资产质量，重点开发投资收益率高的项目，坚持高质量发展。围绕清洁能源产业下游的用户需求再布局，走多元化发展道路。把引战投、降负债视为公司未来发展的核心问题，不遗余力充实权益资金。
张平强调，2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是公司实现高质量发展的重要一年，做好全年工作意义重大。我们已经按照预期完成了前三年发展目标，接下来将要步入战略转型调整的下一个阶段，京能国际要继续保持创业奋斗的精神，适时适度调整发展的脚步，把提高资产质量和经济效益作为核心任务。围绕降本增效，以 “聚焦主业、多元驱动、精益管理、创新创效”为工作主线，坚持“双环线、一中心、一聚焦”发展路径，推动六大业务板块协同布局。多措并举提升资产质量和管理水平，加大体制机制、党建、科技、管理等多维度创新力度，形成京能国际新质生产力，赢得发展主动权。
围绕全年重点工作任务落地以及2024年发展整体思路，张平提出六点意见：
一是坚持以效益为中心，以业绩为导向，坚定不移走高质量发展道路。
二是坚持精耕细作主业，拓展多元布局，全力提升企业核心竞争力。
三是坚持多措并举引战投，全力以赴降负债，优化公司财务指标，确保可持续健康发展。
四是坚持深化全面管理提升，优化组织架构，为公司多元化高质量发展提供驱动力。
五是巩固全面管理提升成果，打造“五位一体横向联动，上下合规纵向贯通”新监督体系，提高抗风险能力。
六是创新企业文化，凝聚发展共识，让员工充分享受发展红利，与企业共成长。
公司党委书记、工会主席刘国喜主持大会，并传达了京能集团二届二次职工代表大会暨2024年工作会会议精神。
会议以书面形式下发了《京能国际党委2023年工作报告》《京能国际工会2023年工作报告》《京能国际第一届二次职工代表筹备工作报告》《职工代表资格审查报告》《京能国际第一届一次职代会提案办理及落实情况的报告》等文件，表决通过了《北京京能国际控股有限公司第一届二次职代会暨2024年工作会大会决议》。
会议宣读了《关于表彰2023年度先进集体和先进个人的决定》，朱军为公司2023年度卓越精英奖、明星员工奖的获奖代表颁奖；刘国喜为公司2023年度特别贡献奖的先进个人颁奖；张平为公司2023年度先进管理团队奖的获奖代表颁奖。
刘国喜与党组织书记代表签订《2024年度全面从严治党（党建）工作责任书》。
朱军与分子公司负责人代表、项目部负责人代表分别签订《2024年度分子公司经营管理目标责任书》《2024年度安全环保目标责任书》《2024年度科技创新目标责任书》。
公司领导班子成员；外部董事；总监、总法律顾问；总部各部室负责人、工会副主席、团委书记；公司第一届二次职代会全体职工（会员）代表；各分子公司党组织书记、执行董事、总经理等116人出席大会。（素材：陈帅、凌成、张榕、管清波、刘琛岳、徐晓庆）
