3月27日，北京能源国际控股有限公司在深圳召开2025年度董事会、专业委员会暨战略研讨会。本次会议由京能国际董事会主席张平主持，8位外部董事及京能国际领导班子成员参加会议。 

董事会上，董事们听取了公司总裁朱军关于京能国际2024年的经营工作报告，并审议了包括京能国际2024年度业绩、年报、ESG报告以及含法人治理、经营计划、人力行政、内控风险、审计监督、财务管理等在内的30余项议题。听完汇报，董事们对京能国际2024年取得的各项成绩给予高度认可，并顺利通过所有提报议题。

于同日下午举行的战略研讨会上，公司管理层代表汇报了京能国际在“十四五”规划实施期间取得的战略成果，认真分析了目前的竞争环境和行业政策对公司发展的影响，就公司目前已形成的初步发展战略方向向董事们进行了汇报。听完汇报，董事们再次高度肯定京能国际在近五年取得的发展成绩，一致认为京能国际具有高效的组织队伍和拼搏不畏难的文化精神。董事们纷纷发言，从自己行业背景和专业领域分享自己的真知灼见，并围绕公司机制体制、人才建设、业务转型、创新模式等方面进行了深入探讨。

最后，张平表达了对董事们关注和支持公司发展的诚恳谢意。他表示，自2020年2月重组以来，京能国际在董事会和董事们的带领下，在经营班子的拼搏努力下砥砺前行、攻坚克难，产业图谱日益丰满，体量规模高速增长，装机从不到200万千瓦发展到超1350万千瓦，提升了京能国际市场影响力，得到了来自社会各界的一致认同。

围绕未来京能国际如何实现高质量可持续发展，张平强调：一是要优化战略布局，以项目收益为准绳。坚持“双环线、一中心、一聚焦”发展路径，北环线以“吉电进京”、“蒙电进京”为重点、南环线以长三角区域高收益项目为抓手的发展思路，着力推进风光、水电、燃机、综合能源等业务板块协同发展、积极推进绿氢等新兴产业发展的新格局。二是要布局多元业态，形成具有不同盈利模式的产业生态。深度思考如何实现“风光水火储”协同发展、多能互补重点课题，预防未来新能源行业下行周期给公司盈利能力带来的冲击。三是要树立全球视野，重点突破海外业务。要在推进澳洲资产资本运作，寻找海外业务开发新支点等方面有所突破，推动公司在国内国际舞台上取得积极的影响力。四是要抓好科技创新，塑造差异化竞争优势。灵活应对市场变化，结合现有业务，勇于开拓创新，多措并举提高企业竞争优势，创造更多的利润。五是要完善创新体制机制，深挖创效潜力，提升效能效益。围绕公司战略全局，不断优化调整公司组织架构；深化薪酬、激励、考评机制改革，充分释放企业活力。

未来，京能国际将继续保持创业奋斗的精神，充满朝气活力、充满进取精神，坚定信念、开拓创新，坚持高质量发展不动摇，努力实现公司价值、股东利益最大化。（作者：公司秘书部 王晓瑞）