2022年8月24日，京能集团副总经理陈国高一行来到京能国际北方分公司调研指导工作。京能集团财务管理部部长赵兵，京能财务公司董事长刘嘉凯，京能租赁公司董事长侯凯等陪同调研。京能国际总裁朱军，副总裁黄慧、金鑫，北方分公司领导班子及相关部门负责人参加座谈会议。
会上，京能国际北方分公司重点围绕公司总体情况、“十四五”规划、经营管理、投融资情况、“三降一减一提升”专项工作及需要集团重点支持解决的事项等方面进行了专题汇报。调研组就战略发展、项目拓展、权益融资、经营管理、业务协同等方面工作，同与会人员进行了深入交流。
陈国高指出，三级企业是利润的主要创造者、贡献者，京能国际北方分公司正处于快速发展阶段，管理体系逐步完善，业务管理日益规范，各项指标均实现增长，管理团队团结向上，广大员工精神面貌良好，工作劲头十足。通过本次调研，对京能国际今后发展有了坚定的信心，也寄予了更大的期望。针对企业未来发展，他要求，一是坚定信心、加快发展。要积极整合企业内外部优质资源，抢抓新能源发展窗口期，继续强化资金配置，夯实财务基础管理，降低整体融资成本，着力推动企业高质高效、稳健和谐发展。二是创新创效，争做示范。企业发展要紧紧围绕集团总体战略，与集团同频共振，进一步厘清经营思路，努力降低项目建设成本，关注规模效益、人均创利和户均创利等指标，统招统采，深挖潜力，持续压降费用。坚持内外部对标，找差距、补短板、强弱项，不断提升管理水平和核心竞争力。三是深化融合、合规有序。要推动企业文化落地生根，凝聚职工队伍同心同向，调动和发挥好人才积极性，不断提升企业发展软实力。与金融机构建立合作关系，争取相关政策支持和工作协助，统筹安排资金及经营活动，全力做好项目全过程资金管理，确保工程款支付严格执行集团“四要件”规定，即概算批复、合同约定、进度确认、付款票据，严格依法依规从业，加强风险防控。四是廉洁工作，守好底线。要继续提高站位、规范工作、严格管理，认真履行 “一岗双责”，严把权力制约关，管好自己的人、看好自己的门、带好自己的队伍。持续做好党建工作，大力营造风清气正的干事创业氛围，为经营发展保驾护航，确保年度经营工作目标按质保量完成，实现企业发展、事业发展、家庭和谐，不断提升员工幸福感和获得感。
