2023年3月24日，京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴，副总经理陈国高、隋晓峰及相关部室负责人一行到京能国际调研指导。京能国际领导班子、各总监层管理人员及相关部门负责人参加座谈。

会上，调研组一行听取了京能国际党委书记、董事会主席张平所作专题工作汇报，与会人员就京能国际战略发展、业务拓展、资本运作、风险控制、党建创新等重点工作进行了深入交流。

自2020年2月重组以来，京能国际以“成为一流的国际化清洁能源生态投资运营商”为愿景，公司上下团结一心、勇克难关，按照“基地化、协同化、国际化”的原则细化“十四五”规划发展路径，逐步形成了“双环线、一中心、一聚焦”的发展格局，业务版图从单纯的光伏发电业务逐步拓展到风电、水电等清洁能源以及氢能、储能和综合能源业务，运营装机容量从不足2GW增加到6GW，“运营+确权” 总装机容量超过12.9GW，远期储备超过20GW，重组首年即实现“扭亏为赢”，利润总额屡创新高。在持续抢抓发展机遇的同时，京能国际不断创新融资渠道，获得国际信用评级“A”级与国内信用评级“AAA”级，获批中国首单光伏公募REITs且发行在即，持续优化债务结构；多措并举，狠抓降本增效，生产经营健康稳定，发展效能不断提升；强化风险管控，加强团队建设，全面管理提升专项行动取得实效，内部治理日臻完善，业务管理水平持续提高，公司始终保持着优质高效、快速发展的强劲态势。

隋晓峰指出，要保持市场拓展强劲势头，强化工程建设，重视项目开发与投产运营一致性；持续推进重点基地项目建设；优化完善业务拓展创新模式；继续有序推进境外业务；进一步加大集团授权支持力度。

陈国高指出，要继续创新融资渠道，强化权益融资，持续提升资本运作水平；有序推进产权优化工作；持续加强财务专项工作，提升资金使用效率；集团全力支持京能国际高质量快速发展。

阚兴表示，京能国际团队上下一心，主动积极作为，始终保持干事创业的企业家精神，发展风生水起、势头迅猛，成绩有目共睹，没有辜负集团的期望。针对京能国际下一阶段重点工作，他强调：

一是优化战略定位。研判境内外市场发展趋势，优化京能国际发展定位，实施特色产业布局，聚焦重点，做深、做透、做实，着重强化国内既有市场区域化布局、整合与协同。

二是强化基础管理。对标世界一流，聚焦“五精”管理，持续全面管理提升，打造一支具有国际视野、善于经营、强于管理、勇于创新、充满活力的作战队伍。

三是创新融资举措。相信市场、尊重市场，加强沟通，不断创新融资渠道，强化权益融资，聚焦引入战投，打破资金瓶颈，保持优质高速发展态势。

四是完善体制机制。集团将进一步加大授权，确保京能国际充分释放市场化体制机制优势与活力，不断优化运营体系与激励体系，增强市场竞争力。

五是坚持数字化转型。强化数字化赋能，不断提升管理效率，进一步促进提升风险防控能力。

六是集团相关部室专题研究解决需要协调帮助的事项，全力支持京能国际可持续健康快速发展。

姜帆表示，京能国际作为集团发展的排头兵，以“打造国企改革样板”为己任，始终保持着良好强劲的发展势头，充满朝气活力、充满进取精神、充满胜利信念，取得的成绩值得充分肯定。针对京能国际未来发展，他强调：

一是打造具有京能国际特色的核心竞争力。要继续强化市场开发能力，保持决策效率，坚持三千精神，创新、深化市场开发模式，丰富抢占市场的手段，提升抢抓资源的能力；要不断强化建设管理能力，高标准、高要求，狠抓建设管理能力提高，为后续运营打下坚实基础，保持企业发展建设能力的全面提升；要持续强化资本运作能力，围绕企业长期发展定位，聚焦效益最大化，坚定转型升级信心，着眼轻装上阵，谋划差异化发展道路，创新发展模式，实现“资金-资产-资本-资金”的良性循环。

二是推进国企改革深化发展。明确对标目标，聚焦利益优先、效益优先，围绕市场化运作，研究生产运营升级模式，探索企业转型发展方向；集团授权应授尽授、应放尽放，强化监督，助推京能国际国企改革向更深层次挺进；深化薪酬机制、激励机制、考评机制，充分释放企业市场化体制机制活力，保持长期高速增长的企业优质发展态势。

三是持续加强党建创新。坚持党的领导，破除官僚主义、形式主义，以高效率、高效益为核心，围绕促进企业生产经营、提升凝聚力与精气神、提高企业文化向心力，发挥好基层党组织、党员先锋作用，积极实践党建创新工作，助力企业高质量快速发展。